尊重人的個(gè)性差異:用其所長(zhǎng),通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃,讓員工明確自己的定位和目標(biāo),進(jìn)一步幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,做到人盡其才,才盡其用。
尊重人的能力差異:以員工的貢獻(xiàn)來(lái)衡量員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值,通過(guò)完善績(jī)效考核機(jī)制,根據(jù)考核結(jié)果確定員工的職位升降與薪酬水平。
量才適用,因能定崗:能力決定崗位,貢獻(xiàn)決定價(jià)值。運(yùn)用“能者上,庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激發(fā)人力資源的潛能和主觀能動(dòng)性,使德才兼?zhèn)洌咝实娜瞬琶摲f而出。
華麗家族認(rèn)為:構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)“以人為本,量才適用”的人才理念,在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工,使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。